Controlling

Controlling sagt uns - Wo genau wird das Geld verdient und wo wird Geld verloren!

Ein umfassendes Controlling hilft

  • die Ergebnisse (Wettbewerbsfähigkeit) zu verbessern,
  • die Qualifizierung der Mitarbeiter zu verbessern,
  • die Strategische Ausrichtung und Sicherung des Unternehmens zu verbessern. 

Der immer stärkere Wettbewerbsdruck auf in- und ausländischen Märkten wird in den nächsten Jahren weiter zunehmen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten wächst der Druck auf die Unternehmer. Die Themen „Kostensenkung und Kostensteuerung“ sind tägliche Schwerpunkte, mit denen sich der Unternehmer in Verbindung mit den Reduzierungen der Gewinnmargen auseinandersetzen muss. Methoden und Abläufe müssen an raschere Veränderung in folgenden Bereichen angepasst werden:

Produktionscontrolling

Nutzen
Die Produktionskosten betragen bei Fertigungsbetrieben häufig mehr als 70% der Gesamtkosten. Durch die Steuerung dieses Kostenblockes haben Sie die Chance, die Kundenwünsche zu erfüllen und die Ergebnisziele zu verbessern. Zur Steuerung der Produktion unterstützen wir Sie beim Aufbau eines aussagefähigen Produktionscontrolling. Wir helfen Ihnen die Betriebsmittelauslastung zu verbessern

  • Lieferzeiten zu reduzieren
  • Aufbauorganisation zu überarbeiten
  • Ablauforganisation zu verbessern
  • Arbeitszeitgestaltung hinsichtlich Flexibilisierung
  • Lohngestaltung mit modernen Entlohnungssystemen
  • Qualitätsverbesserungen umzusetzen.

Strategisches Controlling

Nutzen
Eine falsche Strategie wirkt sich in Zeiten zunehmender Mitbewerber und der Reduzierung der Gewinnmargen oft mehrer Jahre negativ auf das Unternehmensergebnis aus. Wir helfen Ihnen die "richtige" Strategie für Ihre Sparte, Profi Center usw. auszuarbeiten und umzusetzen. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens ist von wesentlicher Bedeutung um Unternehmensziele zu erreichen. Wie unterstützen Sie mit Professionellen Methoden bei den Inhalten

  • Leitbild und Unternehmensziele
  • Unternehmensstrategie
  • Strategische Unternehmensplanung
  • Unternehmenssicherung (Frühwarnsysteme)

Investitions- und Projektcontrolling

Nutzen
Größere Projekte und Investitionen sind angesichts der Kapitalbindung auf mehrere Jahre ein großes Risiko. Um die Chancen zu nützen, sollte vorher eine Risikobetrachtung durchgeführt werden. Wenn Sie eine größere Investition tätigen wollen, so ist vor der Investition eine Wirtschaftlichkeitsüberlegung durchzuführen. Wir erstellen für Sie an hand modernster Methoden Investitionsrechnungen dar. Ist nicht nur eine Investition sondern damit auch organisatorische Veränderungen verbunden, können wir für Sie ein gesamtes Projekt und den Projektablauf bis zur Fertigstellung durchführen.

Finanzcontrolling

Nutzen
Liquiditätsengpässe werden sichtbar, bzw. wo Sie ausreichen Liquidität zur Verfügung haben. Wir erstellen anwendungsorientiert integrierte Erfolgs- und Finanzplanungen. Der Finanzplan stellt die Einzahlungen und die Auszahlungen gegenüber um Unter-/Überdeckungen sichtbar zu machen.